協鑫集團：做綠色發展的踐行者
習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“堅持人與自然和諧共生，建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計。”不可再生資源的過度消耗，是影響大自然的生態結構和生態秩序的重要因素。作為全球大型的光伏材料企業，我們一定要增強自身的使命感與責任感，切實為生態文明建設貢獻力量，在實現中國夢中勇于擔當。
——全球太陽能理事會主席、亞洲光伏產業協會主席、協鑫集團有限公司董事長朱共山
協鑫集團有限公司，創立于1990年，經過27年的發展，現已成為以清潔能源為主，相關產業多元化發展的綜合能源服務商。產業類型涵蓋電力、光伏制造、石油天然氣開采供應、智慧城市建設、金融服務五大領域。旗下擁有保利協鑫、協鑫新能源、協鑫集成等多家境內外上市公司，是全球太陽能理事會主席單位、亞洲光伏產業協會主席單位。業務遍布于中國所有?。ㄊ?、自治區）和香港、澳門特別行政區與臺灣地區，并拓展到非洲、北美、亞洲、歐洲等世界各地，擁有員工3萬余人。
到2016年底，協鑫集團資產總額近2000億元，全年匯總實現收入超千億元。2016年全球新能源500強中排名位居第二，2017年中國企業500強中排名第144位、中國制造業500強中排名第52位，且連續多年位居中國新能源行業榜首。
積極探索清潔能源發展新模式
在位于江蘇省蘇州工業園區的協鑫集團總部，總是一片忙碌景象，一個個圓夢決策在此醞釀形成，積極探索清潔能源發展新模式便是最新的謀劃。
——始終秉承“將綠色能源帶進生活”理念，深入實施“兩條主線、四網一云”發展戰略，完善“產業+科技+金融+服務”業態圈，培育四大產業集群。
“兩條主線”，即打造從硅材料到光伏裝備制造、系統集成、太陽能電站建設運營的光伏一體化產業鏈，從天然氣開采、液化、儲運到供給、天然氣發電的氣電一體化產業鏈；“四網一云”，即電網、熱網、天然氣管網、信息網和大數據云平臺。圍繞這一布局，協鑫正在培育四大產業集群，以高端制造、智能智造、高效產品為核心的光伏產業群，以新能源、環保熱電和智慧能源為主的電力產業群，氣電一體化和氣化一體化的石油天然氣產業群，科創、文化、旅游、健康、金融等現代服務業集群加速崛起。
——光伏主線加快技術進步、產品升級和智能制造，著力提升核心競爭力。
產業鏈上游的保利協鑫一馬當先，搶抓市場機遇，進一步鞏固行業領導地位，去年硅片產銷量增加11%，全球市場占有率穩定在30%，硅料硅片成本降幅超過10%。目前，正在推進硅料新基地、超純硅、直拉單晶、黑硅工藝、金剛線切片等重大項目，持續引領行業發展。
產業鏈中游的協鑫集成一著不讓，積極適應市場新趨勢，按照“一站式智慧綜合能源系統集成商”這一最新定位，快速推進品牌、渠道、技術等全方位布局。成功收購澳大利亞OSW公司，在澳洲建立組件、系統集成及儲能分銷渠道，輻射整個南半球。協鑫集成精準把握分布式光伏發展趨勢，及時推出“鑫陽光”產品組合，最近三年將實現“5GW規模、年均6萬戶家庭、區域代理加盟商2000個以上”目標。
產業鏈下游的協鑫新能源一枝獨秀，優化產業布局，在光伏發電開發、運營與管理領域再攀新高。目前，20多家成熟的省級分公司和3家海外公司發展態勢良好，在“領跑者”、扶貧電站等項目中脫穎而出，規模居全國前列。今年4月，協鑫新能源與中國農業發展銀行達成戰略合作，向裝機容量40兆瓦的光伏扶貧項目發放首筆2億元貸款，這是農發行在江蘇發放的首筆光伏扶貧貸款。
——清潔能源主線適應行業變革趨勢，緊扣“電改”“氣改”新動向，加快布局“電網、管網、信息網”，在上游油氣資源開發和下游電力市場布局方面取得驕人業績。
協鑫智慧能源積極呼應“電改”，在全國設立一批售電公司，在部分地區投資配電網，積極響應需求側管理改革，在江蘇完成的需求側響應容量占到全省約定響應負荷8%。分布式能源更是捷足先登，拓展了天然氣能源站、沼氣發電、儲能、數據中心配套及多能互補微網系統等業務。
印度尼西亞清潔能源項目是協鑫集團首個獨立開發、具有正式購電協議的海外電力項目，也是當地裝機容量最大的電站項目。同時，土耳其地熱項目、印尼水電項目等一批清潔能源發電項目開發權也已掌握，正在籌劃投資海外配電網。
協鑫油氣業務則加快“上游勘探開發、中游管道、下游LNG及貿易銷售”一體化布局。在海外，埃塞俄比亞油氣田順利完成勘探、鉆井、試油、試采等，為遠期年產1000萬噸油氣當量打下堅實基礎；與埃塞俄比亞、吉布提達成合作協議，拓展海外管道運輸業務。在國內，南通如東LNG接收站已列入江蘇的“十三五”規劃，江蘇沿海管網項目列入“十三五”規劃，前期工作有序推進。
努力鍛造國際化管理新路徑
“變革，是協鑫永遠不變的話題。”2016年之協鑫，經過26年的苦心經營，積聚了巨大的發展潛力，面對世界經濟深度調整、中國經濟新常態特征更加明顯的經營環境，為了在轉型中提高協鑫生存、發展和競爭能力，實現“十三五”的華麗轉身，迫切需要一場面向國際化的蛻變。集團董事長朱共山適時實施了第三次戰略轉型。戰略轉型按照“科技引領、管理變革、協同發展”經營策略，全面提升發展質量和效益。
今年，協鑫集團第三次戰略轉型已棋行中盤，船至中流。
——科技引領。創新能力是衡量一家企業核心競爭力的最關鍵指標，協鑫正在推進以科技創新為引領的全面創新。
設立科技創新平臺，協鑫中央研究院和協鑫設計研究總院的設立，標志著該集團將科研工作擺到了更加重要的位置。圍繞集團“兩院”、“雙創”園建設，打造國際高端人才合作平臺，在光伏及材料科學相關領域、智能輸配電、需求側管理、多能互補集成微網、可再生能源、儲能、電動汽車、能源互聯網、智能化調控、能源大數據集成等方面開展研究。依托先進的技術、完善的平臺、強大的科研體系、成熟的市場運作，推動科技成果轉化，引領行業進步。
——管理變革。協鑫集團將2017年確定為“管理提升年”，加快組織變革，完善產業發展生態，做精主業、做強產業、做優實業。
做實一個大平臺——協鑫中國總部。以位于江蘇的協鑫中國總部為主體，通過內部資產高效整合、外部資產并購，逐步形成集團整體高效運營的實體平臺，提高社會影響力和國際知名度。深度融入資本市場，打造光伏、清潔能源、油氣等專業化資本平臺。
建立一個新體系——以戰略投資、財經資本和風險控制為核心的體系。圍繞光伏制造、電力開發、能源化工、石油天然氣、綠色智慧城市、能源服務平臺、科創、文化、養生養老、綠色農業、教育等領域分別構建產業集團，集團總部定位為綜合管理服務平臺，完善治理結構。
弘揚一種家文化——強化企業以“奮斗者”為本的核心理念。在協鑫人的眼里，未來的市場將更加開放，今后的競爭將愈發激烈，沒有奮斗就不可能取得持續的成功。以客戶價值為支點，傳承“奮斗者”文化，保持奮斗激情，成為一代又一代協鑫人的孜孜追求。
打造一支硬團隊——勇于創造價值、富有創新精神、具有核心競爭力，成為協鑫精英團隊的成長基因。協鑫正在推進組織轉型與創新，由“重”變“輕”、由國內向國際拓展、由單一變成網絡化，快速提升市場服務、國際拓展、自主經營、協同作戰“四項能力”。
塑造一個鑫品牌——有效傳遞協鑫的價值觀、創新機制和社會責任。發揮領軍企業優勢，響應國際能源變革“四個革命、一個合作”倡議，向市場社會、公眾講好協鑫故事，詮釋協鑫成功密碼，持續提升企業核心競爭力。
——協同發展。圍繞產產協同、產融協同、管理協同、區域協同、市場協同、產學研協同，著力推進集團管理變革，提升整體效能。
圍繞協鑫“一體兩翼”戰略布局，打造產融協同發展的金融集團，全面推進金融租賃、基金、銀行、保險、信托等金融業務“全牌照”布局，構建更完善的資本平臺。金融業務整體布局初見成效，協鑫金控按照“產融結合、綠色金融”發展方向，緊緊服務清潔能源發展。在徐州，協鑫牽頭成立了國內首家由新能源企業作為主發起人的金融租賃公司——恒鑫金融租賃，讓蘇北有了全國性金融總部機構。同時，綠色產業基金取得突破性進展，債券發行實現“零突破”。此外，協鑫還創建了中國綠色金融研究院和中國綠色發展研究院，探索創新分布式光伏金融服務體系。
積極構筑綠色智慧城市。協鑫正在布局一批“雙創”產業園和科技孵化平臺，在北京、深圳、上海、蘇州、南京等地打造一批總部經濟載體；建設綠色小鎮，將天然氣、能源互聯網、智慧家居、小城市微循環、綠色交通有機融入，完善文化、教育、農業、醫療等配套服務，打造生態優先、產融結合、綠色宜居的實踐樣本。
“大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也。”正在進行第三次戰略轉型的協鑫集團，目標越偉大，愿景越光明，使命越艱巨，責任越重大，需要匯聚起全體員工的智慧和力量。協鑫集團將合著黨的十九大精神的節拍，擼起袖子加油干，為實現偉大的中國夢而奮斗。
原文鏈接:http://www.ceh.com.cn/ep_m/ceh/html/2017/10/24/A04/A04_30.htm?from=groupmessage&isappinstalled=0
