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由《中國企業家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業領袖年會暨第二十二屆中國企業未來之星年會”于12月10日-11日在北京召開，本次年會的主題為：新征程新動能。國內外政企商學各界精英深入分析形勢，全面展望未來，切實研究趨勢，共同尋求變局時代的增長新動力。全球綠色能源理事會主席、協鑫集團董事長朱共山受邀在閉幕活動上發表主旨演講，以下為演講全文。

尊敬的各位領導、各位企業家同仁、各位網友：

大家下午好。非常榮幸受邀進行“第二十屆中國企業領袖年會暨第二十二屆中國企業未來之星年會”閉幕活動的主旨演講。從昨天到今天，大概有100位企業家參加了本次企業家年會的演講或者對話發言，從他們身上，我感受最多的就是企業家精神。黨的二十大報告提出，完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。這需要企業家把具有中國氣度的優秀企業家精神發揚光大，永遠做不懼風浪的奮斗者。

正如《中國企業家》雜志所講，真正的企業家，永遠都是行動派，永遠無法享受“躺平”。企業家每天都在戰斗，我們基本上都是吃三睡五干十六，每天吃三頓飯，睡五個小時覺，工作十六個小時，一年三百六十五天，天天如此。白天干工作，晚上想工作，睡覺夢工作。所以，我非常同意企業家是“行動派”這個觀點。沒有任何一個企業是憑空冒出來的，所有的成功企業，必然經歷九死一生，穿越槍林彈雨，扛過來，熬過來，才有未來。

企業家作為“行動派”，既需要“低頭拉車”，也需要“抬頭看天”。協鑫和華為合作有整整十年，在光伏電站建設、智能運維等領域，協鑫和華為聯合打造了一系列示范案例。前段時間，我到華為去訪問交流，在華為看到一句話，“仰望星空，一杯咖啡吸收宇宙能量”。在協鑫也有一句話，叫作“向綠而行，星光不負雙碳經濟趕路人”?！把鐾强铡焙汀跋蚓G而行”，都是行動派的特質，企業家既需要守望理想的星辰大海，也需要腳踏實地的實干精神。下面，結合大會閉幕式的主題，我分享三個觀點，借此致敬行動派。

一、穿越周期靠平衡。季節有變化，經濟有周期，行業也有周期。一個企業是否具備高質量發展的能力，不是看大環境向好，行業處于高成長時期的盈利結果，而是看經濟下行期你的經營表現。前者是老天爺賞飯吃，后者靠的是真本事，真實反映出一個企業的戰略眼光、創新實力、市場能力、風控水平等。今年以來，全球范圍內的氣候異常、俄烏沖突、食品和能源價格飛漲、供應鏈中斷、通貨膨脹以及各國央行收緊貨幣政策等多種因素，進一步遏制了全球整體經濟的企穩回升。世貿組織多次做出悲觀預測，認為全球經濟即將陷入衰退。還有一些機構認為，未來幾年可能都不會有好日子過，全球將陷入經濟衰退和長期的經濟停滯。

經濟大氣候不好的背景下，企業家的重要使命，就是帶領企業穿越周期。這就像開飛機，需要適應氣流變化，應對顛簸，穿越風雨，在快與慢、取和舍、眼前與長遠、局部與全局之間，理性研判，做出選擇，用平衡之道，正確駕馭，化解意外，減少環境變化帶來的傷害。

所有的產業，都圍繞“平衡-失衡-再平衡”的產業周期律，螺旋式上升發展。以中國光伏行業為例，近十幾年來，先后經歷“三落四起”，先是科技、材料、市場“三頭在外”，受制于人，再是美國針對性的反傾銷反補貼調查與加征關稅，經歷過“531新政”洗禮、“國補”拖欠等，有過無序擴張，也有過榮耀時刻，更經歷過黑暗時期，最后又趨于理性回歸，迎來“碳達峰、碳中和”政策的東風。其間存活和沉淀下來的中國光伏企業，至少穿越了三次產業生命周期，才換來了今天光伏產業領跑全球、光伏企業引領“雙碳”未來的成熟度。

在此過程中，協鑫集團一度遭遇結構性矛盾。我們用了三年時間，以減為增，瘦身健體，外部混改，內部股改，優化產業結構、資本結構、財務結構，壓降債務規模，提升資產質量，將存量變增量，最終打贏了一場翻身仗。這段寶貴的經歷，也讓協鑫變得更穩健、更理性，開始從“以規模換增長”走向“靠黑科技打天下”，不斷完善以戰略目標為導向的績效管理體系，一方面嚴格考核現金流、負債率、凈資產收益率、投資回報率、營收復合增長率等硬指標，另一方面重點關注戰略發展能力，緊盯科技研發、團隊建設、動力改革（也就是收入分配機制）等指標，既看眼前，也謀長遠，做一年、想三年、看十年，提升應對周期變化的能力。

當前，實體經濟普遍遭遇寒冬，不少知名企業都在想盡辦法“過冬”。先要活下去，才能活得好?，F金流就是企業的生命線，手中有糧，心中不慌，現金流任何時候都為正，比什么都重要。這個時候，實體經濟更要嚴格把好負債關，講究有原則的投入、追求有質量的速度、確保有結果的執行。增強長期限資金運用能力，參控結合、投融結合、投并結合，平抑“三高”。同時讓組織結構和戰略目標匹配，產品與客戶需求匹配，企業軟文化和變革機制相匹配。激發內生動力，提高組織韌性，不斷創新求變，做難而正確的事情，才能在不確定性中創造確定。

二、競爭制勝靠創新。這是一個大變革的時代，變化比任何時候都快。這也是產能過剩的時代，任何一個行業只要站上風口，馬上就會過剩。本質上來說，市場不存在絕對過剩的產能，只存在相對落后的產能。過剩問題與創新不足有關。還以中國新能源產業為例，十幾年來，從跟跑到領跑，從邊緣化到躋身主流舞臺，從電力系統的補充到新型電力系統的主體，從一度電4塊錢到比煤電還便宜，實現規模、技術、市場占有率、裝備制造水平等連續多年全球第一，歸根結底靠的是科技創新帶動成本下降，效率提升，產品迭代，最終開辟出一個“風光無限”的能源新世界。

正因如此，協鑫集團提出科技是“第一能源”。碳減排主要靠科技。世界主要地區、發達國家和國際組織都高度重視科技創新對實現碳中和目標的支撐作用，國家科技部等九部門也聯合印發了《科技支撐碳達峰碳中和實施方案（2022-2030年）》，提出能源綠色低碳轉型科技支撐行動等十大行動，鼓勵加快培育顛覆性技術創新路徑，引領實現產業和經濟發展方式迭代升級。

協鑫集團進入光伏產業16年來，一直以硬核科技引領行業迭代升級，開啟了兩大時代：一個是在國內最早開《GCL法多晶硅生產方法》，實現多晶硅超大規模全閉環、零排放、清潔化生產，推動全產業鏈成本下降90%，助推中國光伏從高價時代走向平價時代。另一個是以自主原創技術推出FBR顆粒硅，被科技部和國家能源局列入《“十四五”能源領域科技創新規劃》先進技術集中攻關重點任務。相比行業傳統主流技術綜合能耗下降約75%，綜合成本下降40%左右，可帶動光伏發電全生命周期碳減排85%左右。推動中國光伏從平價時代走向低價時代和深度脫碳、減碳的時代。按照現有的規劃產能，2025年以前，僅FBR一項，協鑫保守估計可實現碳減排6800萬噸。大家知道，中國是富煤、貧油、少氣的國家，2021年石油和天然氣對外依存度高達73%和45%。未來是硅能源替代碳能源的低碳時代，協鑫的FBR顆粒硅就是典型的“綠色石油”。此外，在鈣鈦礦電池領域，協鑫也先人一步， 1m×2m的全球最大尺寸鈣鈦礦組件已經下線，效率達到18%以上，成本低于晶硅70%，壽命超過25年，全球首條100兆瓦量產線也即將貫通量產。

創新是企業永恒的主題。綠色低碳未來，從技術突破到機制創新，從商業模式革命到產業形態重構，都將顛覆我們的認知。誰能占領科技的制高點，誰就能贏得先機，誰能在科技上建立“護城河”，擁有讓競爭對手無法逾越的“殺手锏”產品，誰才能從根本上抵御“寒氣”，做科技制勝的領跑者。

三、持續成長靠韌性。做企業不是百米沖刺，而是跑馬拉松。要想在不確定性的因素下依然保持堅挺，離不開韌性。韌性首先來自組織韌性，以戰略為牽引，以結果為導向，以合伙共享機制為支撐，業務、流程、風控、團隊、機制、文化高度兼容的“自適應”組織系統。其次來自供應鏈韌性，與市場、客戶、產業鏈形成協同效應，著眼全球，全鏈優化，配置資源，從“單一競爭”走向“鏈群共贏”，通過“前向一體化”實現原料可控，通過“后向一體化”實現產能無憂，規避產業景氣度周期的起伏變化。再次來自“三模一數”的結構韌性，注重模型、模式、模塊“三?！苯ㄔO，運營管理高度標準化、智能化、系統化，把企業建在數字化的土壤上，數字戰略、數字組織、數字文化、數字人才、數字能力五位一體，數字化為企業轉型變革賦能。

有韌性的企業才會永葆生命力，不斷隨同外部環境的變化而變化，同步進行思維轉變、架構優化、技術革新，在可持續發展中創造價值，厚植長期競爭能力。不僅有決定做什么的戰略魄力，更能保持不做什么的戰略定力，精準聚焦一個點，向下深挖一萬米，從而具備細分領域的專業優勢。

最后，回到本次閉幕大會的主題，致敬行動派其實也是在向永不言敗的奮斗者致敬，向崇尚價值的創造者致敬，向“與時間做朋友”的堅忍品質致敬，向創業創新、擔當奉獻的精神致敬，向信心致敬，向夢想致敬。讓我們一起努力，踐行企業家精神，做起而行之的行動派，共同托起實體經濟的美好未來。