中糧董事長寧高寧：7個選擇自測企業健康度
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企業發展中有幾個等級？你的企業現在處于什么位置？你又正在往哪里走？
企業每往前走一步都必須做個選擇，這個選擇就像是分水嶺把企業分開了。百年老店就是正確的過了許多個分水嶺的企業。
第一道分水嶺：行業選擇
你選的行業與經濟大勢吻合嗎？有成長性嗎？競爭格局你應付得了嗎？你有優勢嗎？有了規模的企業，在發展中，在行業細分中，在可能的多元化經營中也要不斷回答這個問題。
第二道分水嶺：競爭戰略
在已選定的行業中，企業應該怎樣做好？做多大，做多快，風險多大？收益多大？如何定位？成本領先？差異化？不同的行業的確有不同的答案。能順利跨過這道坎不容易，因為這道分水嶺區分了企業的基本生存能力和管理水平。
第三道分水嶺：有意識的建立并持續優化運營系統
有意識、自覺、主動，在這里很重要。在分水嶺兩邊的企業外表看起來差不多，一樣的大樓，一樣的人，一樣的工廠，但內部已不一樣了。
一般目標性的鼓勁和對市場環境的被動應付被科學的運營系統所替代，無論是戰略還是產品，無論是市場還是創新，各種系統在有序有活力并協調的運轉著，因為有了方法所以認識在不斷深入，效率在不斷提升，這是企業由混沌轉向清醒的開始。
第四道分水嶺：把物質金錢的企業轉換成精神的、理念的、價值觀的和使命感的團隊
這道分水嶺是根植于企業經營之中的，它不是在企業成長的某個階段上才出現的，因為，個體與組織、理想與現實、精神與物質能否在企業中得到良好平衡并形成廣泛認同的文化是在企業從小團隊走向大組織過程中可否保持不竭動力的核心，也是不斷形成的。這個分水嶺分開了機械擴張和有機成長，在這道分水嶺之后，企業的活力、持續性、創造力都不同。
第五道分水嶺：持續的探索、創新、創造的能力
這種能力也是企業產生時所被賦予的基本功能，前面的四道分水嶺已把企業區分開了很多，但是，企業的創新優化不斷提升產品的能力如何，將會把企業在競爭中徹底分開。持續創新的企業具有更高的市場敏感性、系統協調性、產品的前瞻性、以及研發的持續性。
在第五道分水嶺以后，不同選擇的企業可以拉開很大距離，具備了這種能力的企業會不斷再造和提升自己，在市場上充滿生氣和競爭力，否則企業很快會被別人超越甚至危及生命。
第六道分水嶺：有效解決大企業病
越往前走，企業規模越大，管理難度也越高，企業的組織架構也越復雜。這時的大企業能協同嗎？企業上下是一體的嗎？企業的力量是集中的還是分成了各自為政的小個體？企業所謂規模帶來的力量在內耗中浪費了多少？很多企業資產增加了不少，可市場競爭力沒有提高，成本沒有因為規模效應而降低，質量沒有因為設備好了而改善，企業的上下游并不能有機協同去服務客戶，企業的各種不同職能也難以有效配合去完成任務。這就是所謂大企業經常出現的問題，能不能有效地解決這些問題就形成了企業進程中的第六道分水嶺。
這道分水嶺就是要看企業能否在架構、制度、文化上讓企業形成整體，讓客戶感受到益處。從過往經驗來看，如果解決不好這些問題，大企業也長久不了，還不如小企業。
第七道分水嶺：企業與社會的關系定位
在社會上被公認為是很崇高的事業的公司，在經營上也較容易成功。與社會發展的趨勢相吻合，與公眾的渴求相吻合，不僅從市場出發，也從社會關愛出發，引領改造一個產業，從而使公眾得益，公司也得到發展。這第七道分水嶺讓前面六道分水嶺取得的成績有了升華，也讓企業與社會融為一體，成為了持續推動社會發展進步的高尚力量。
如果這七道分水嶺是張地形圖，你現在處于什么位置？你又正在往哪里走？
寧高寧：中糧集團董事長，2012中國經濟獎獲得者。1987年加入華潤（集團）有限公 司，歷任華潤創業有限公司總經理、華潤（集團）有限公司副董事長、總經理兼中國華潤總公司總經理、華潤北京置地有限公司主席。 2004年出任中糧集團董事長，提出“全產業鏈糧油食品企業”戰略定位，收購了屯河、蒙牛進 行產業布局和整合。經過8年的變革，中糧由內而外煥發出新的活力。2011年6月接替牛根生掌管蒙牛。2012年3月，不再擔任中國糧油董事會主席，但繼續擔任公司非執董。
（來源：《寧高寧：企業的分水嶺》。）
